Hvis du prøver at opføre dig som en robot, bliver du erstattet af en robot. I takt med at AI overtager flere opgaver, bliver menneskelige kompetencer som dømmekraft, relationer og mening vigtigere end nogensinde før.

Debatten om kunstig intelligens og værktøjer som ChatGPT fylder mere og mere i arbejdslivet. Nogle ser AI som en mulighed for at arbejde smartere og mere effektivt, mens andre frygter, at teknologien vil svække kreativitet, faglighed og menneskelige relationer. Men måske er det mest interessante ikke teknologien i sig selv. Måske er det de følelser og reaktioner, den vækker i os.

Hvad sker der med psykologisk tryghed, når medarbejdere begynder at spørge AI før de spørger hinanden? I denne artikel undersøger Ditte Darko, hvordan AI er ved at blive en del af vores relationer, feedbackkultur og følelsesregulering i arbejdslivet — og hvad det kan betyde for mod, autenticitet og tillid mellem mennesker.

AI bliver ikke længere kun brugt til effektivisering og arbejdsopgaver. Mange bruger allerede teknologien til at håndtere usikkerhed, konflikter, feedback og svære relationer i arbejdslivet. Men hvad sker der med mennesker, relationer og psykologisk tryghed, når AI bliver en del af vores følelsesliv?

Hvornår bliver loyalitet en styrke – og hvornår bliver den noget, der langsomt slider mennesker ned? I en ny artikel fra Djøf sætter jeg fokus på moderne arbejdsliv, grænser og behovet for mere bæredygtige arbejdskulturer.

Jeg medvirker i en ny artikel hos Zetland om AI, bekræftelse og menneskelige relationer. Artiklen undersøger blandt andet, hvad der sker med os, når chatbots bliver vores foretrukne samtalepartnere — og hvorfor det kan påvirke vores evne til at håndtere konflikter, perspektivskifte og mentalisering.

Vi bruger AI til at skrive mails, forberede møder og formulere feedback. Men hvad sker der, når vi begynder at bruge AI til at undgå de samtaler, vi helst ikke vil tage? Hvad betyder det for psykologisk tryghed – og for vores evne til at arbejde sammen?

Når organisationer er i forandring, falder den psykologiske tryghed næsten altid. Det er ikke tilfældigt, og det er ikke de ansattes skyld. SCARF-modellen forklarer præcis hvad der sker i hjernen, og hvad du som leder kan gøre ved det.

De fleste ledere ved, at svære samtaler skal tages. Alligevel bliver de udskudt igen og igen. Erhvervspsykolog Ditte Darko forklarer, hvorfor ledere undgår dem, og hvad tavshed egentlig koster arbejdspladsen.

Mobning på arbejdspladsen trives i tavshed – og den kommer oftest fra kolleger, ikke chefen. Erhvervspsykolog Ditte Darko forklarer hvad mobning egentlig er, hvilke former det tager, og hvorfor det altid er lederens ansvar at handle.

Quiet firing er en skjult ledelsespraksis, der langsomt underminerer din trivsel og karriere – uden at nogen siger det direkte. Erhvervspsykolog Ditte Darko, der har udtalt sig om emnet i Kristeligt Dagblad og DR's Aftenshowet, forklarer hvad quiet firing er, 7 tegn du skal holde øje med, og hvad du som medarbejder eller leder kan gøre ved det.

Psykologisk tryghed er ikke ligeligt fordelt i teams. Lær, hvorfor minoritetsgrupper oplever lavere tryghed — og hvad du som leder kan gøre ved det.

Hvad skal du konkret gøre som leder for at skabe psykologisk tryghed? I denne artikel får du 5 praksisnære greb, der gør en reel forskel i hverdagen – især når noget er på spil.

Lav psykologisk tryghed viser sig ofte i hverdagen længe før problemerne bliver tydelige. Her er tre klassiske tegn på lav psykologisk tryghed på arbejdspladsen – og hvorfor de opstår.

Psykologisk tryghed bliver ofte misforstået som en kultur, hvor konflikter skal undgås. Men forskning viser, at trygge teams netop tør udfordre hinanden.

Psykologisk tryghed er en af de vigtigste faktorer for trivsel, læring og samarbejde i moderne organisationer. Men hvad betyder begrebet egentlig – og hvordan viser det sig i praksis på en arbejdsplads?

Sygefravær er sjældent kun et individuelt problem. Forskning i arbejdsmiljø og ledelse viser, at kultur, retfærdighed og psykologisk tryghed spiller en stor rolle. Her er 5 misforståelser om sygefravær, der kan koste organisationer dyrt.

Sygefravær i kommuner handler ikke kun om fraværstal. Når trivsel, ledelse og arbejdsmiljø spiller sammen, skabes nærvær i arbejdslivet. Her er fire forhold, der styrker nærvær.