Denne artikel er en del af en serie om sygefravær i kommuner – set som et signal om arbejdsvilkår, organisering, kultur og ledelse. Trivsel og sygefravær i kommunerne hænger tæt sammen. Når sygefravær fylder i statistikker og lederrum, bliver fokus ofte rettet mod det, der mangler: Medarbejdere, timer og ressourcer. Men hvis vi vil arbejde […]
Trivsel og sygefravær i kommunerne – fra fravær til nærvær Read More »
Denne artikel er en del af en serie om sygefravær i kommuner – set som et signal om arbejdsvilkår, organisering, kultur og ledelse. Når sygefraværet stiger, melder et spørgsmål sig hurtigt hos mange ledere – ofte ledsaget af både ansvarsfølelse og afmagt: Er det her noget, jeg burde kunne gøre noget ved? I kommunalt arbejde
Sygefravær og ledelse: Hvornår bliver fravær et ledelsesproblem? Read More »
Dette blogindlæg er en del af en serie om sygefravær i kommuner – set som et signal om arbejdsvilkår, organisering, kultur og ledelse. Indlægget henvender sig især til ledere og HR-professionelle i kommuner, der arbejder med sygefravær og arbejdsmiljø. Hvad beskytter sygefravær medarbejdere imod? Når vi ser på årsager til sygefravær, er det min erfaring,
Hvad beskytter sygefravær medarbejdere imod? Read More »
Dette indlæg er det første i en artikelserie om sygefravær i kommuner – set som et signal om arbejdsvilkår, organisering, kultur og ledelse. Serien henvender sig til ledere og HR-professionelle, der ønsker et mere nuanceret og bæredygtigt greb om sygefravær – med fokus på ansvar, fællesskab og ledelsesrum frem for skyld og kontrol. I de
Sygefravær er ikke bare et tal – det er et signal Read More »
I går var jeg inviteret i Aftenshowet sammen med Louise Hoe Nielsen for at tale om et fænomen, der fylder mere og mere i danske organisationer: quiet firing – også kaldet den stille fyring. Quiet firing rammer medarbejdere i alle brancher, og mange googler i disse måneder “Er jeg udsat for quiet firing?”, “Hvad er
Quiet Firing: Når lederens adfærd presser medarbejderen ud Read More »
Irritationer og gnidninger mellem kolleger er uundgåelige. Ofte er forskelligheder i tempo, kommunikation eller arbejdsstil med til at ‘skubbe’ til relationerne i et team – og hvis vi ikke taler om dem, kan de vokse sig større. Men konflikter er ikke farlige i sig selv.Det afgørende er, hvordan vi håndterer dem. Hvorfor konflikter på arbejdspladsen
Konflikter forsvinder ikke af sig selv – men de behøver heller ikke eskalere Read More »
I dag vågnede mange til nyheden om, at Novo Nordisk massefyrer tusindvis af medarbejdere.Det er et voldsomt tal. Bag hvert tal gemmer der sig et menneske med en hverdag, en familie, et CV, drømme – og nu også en stor portion uvished. Massefyringer rammer hårdt. Ikke kun for de mennesker, der mister deres arbejde, men
Massefyringer og arbejdsmiljø: Psykologisk tryghed på spil Read More »
De mest loyale risikerer at brænde ud – og de føler skyld over at sige fra. Hvorfor? Jeg har netop medvirket i en artikel i BT om et emne, der rammer lige ned i hjertet af mange arbejdsliv: Det er ofte de mest engagerede, samvittighedsfulde og loyale medarbejdere, der ender med at brænde ud.Dem, der
Livsfarlig loyalitet? Read More »
Den er et resultat af magt, kultur og ansvar.Vi taler ofte om trivsel, som om det er noget individuelt og apolitisk.Som om det handler om at være “robust”, “balanceret” eller “god til at passe på sig selv”. Men trivsel opstår ikke i et vakuum.Den formes af rammer, relationer og retning.Af hvem der bestemmer, hvordan vi
Vidste du at trivsel ikke er neutral? Read More »
Mikrokrænkelser er små handlinger med stor effekt. De kan skabe en giftig arbejdsplads, hvor medarbejdere føler sig marginaliserede og uretfærdigt behandlet. Ved at spotte og tage ansvar for mikrokrænkelser kan vi sammen skabe et mere inkluderende og respektfuldt arbejdsmiljø, hvor alle føler sig værdsat. Hvad er mikrokrænkelser? Mikrokrænkelser er de små, ofte ubevidste handlinger eller
Oplever du ‘mikrokrænkelser’ på arbejdspladsen? Read More »
