Forfatternavn:Ditte

Jeg har talt med mange mennesker i mit arbejde som erhvervspsykolog.Mennesker, der brænder for deres arbejde. Der tager ansvar. Der er til at regne med.Og alt for ofte ender de med at føle sig udmattede, fortvivlede, og med en følelse af at have svigtet. Det er dem, der har knoklet. Taget en ekstra tørn. Sagt […]

De mest loyale risikerer at brænde ud – og de føler skyld over at sige fra. Hvorfor? Jeg har netop medvirket i en artikel i BT om et emne, der rammer lige ned i hjertet af mange arbejdsliv: Det er ofte de mest engagerede, samvittighedsfulde og loyale medarbejdere, der ender med at brænde ud.Dem, der

Den er et resultat af magt, kultur og ansvar.Vi taler ofte om trivsel, som om det er noget individuelt og apolitisk.Som om det handler om at være “robust”, “balanceret” eller “god til at passe på sig selv”. Men trivsel opstår ikke i et vakuum.Den formes af rammer, relationer og retning.Af hvem der bestemmer, hvordan vi

Mikrokrænkelser er små handlinger med stor effekt. De kan skabe en giftig arbejdsplads, hvor medarbejdere føler sig marginaliserede og uretfærdigt behandlet. Ved at spotte og tage ansvar for mikrokrænkelser kan vi sammen skabe et mere inkluderende og respektfuldt arbejdsmiljø, hvor alle føler sig værdsat. Hvad er mikrokrænkelser? Mikrokrænkelser er de små, ofte ubevidste handlinger eller

Som erhvervspsykolog oplever jeg at den ægte styrke i et team opstår, når relationerne imellem mennesker er stærke. Og dét kræver psykologisk indsigt. Nogle af de psykologiske værktøjer jeg ofte vender tilbage til i arbejdet med teamudvikling er: Psykologisk tryghedDet er fundamentet. Når mennesker tør være sårbare, stille spørgsmål og indrømme fejl – uden frygt

I sidste uge havde jeg fornøjelsen af at tale med forfatter Hassan Preisler og radiovært Mette Vibe Utzon. Emnet var krænkelser i forlagsbranchen og hvad man stiller op, når det er ledelsen der er involveret i grænseoverskridende adfærd. Her talte vi bl.a. om, hvad ledelsens rolle er, og hvad det betyder, at have handlepligt og

I en tid, hvor arbejdspladskultur og trivsel står højt på dagsordenen, er det afgørende, at ledere har de rette værktøjer. Det gælder især når problemer med grænseoverskridende adfærd og krænkelser dukker op på arbejdspladsen. Som erhvervspsykolog har jeg set, hvordan ledere ofte står over for komplekse udfordringer, når det kommer til at skabe en sund

I denne uge havde jeg fornøjelsen af at arbejde med en ledergruppe, der spillede mit styrkespil – og det var en øjenåbner! Ledere, der til daglig har travlt med at drive resultater, tage beslutninger og motivere deres teams, fik pludselig sat ord på både egne og andres styrker. De opdagede, hvordan deres unikke kompetencer supplerer

De seneste sager om krænkende adfærd i advokatbranchen har endnu engang sat fokus på et alvorligt og komplekst problem. Det er historier, der er svære at læse, men som også er nødvendige at tale om. Krænkende adfærd handler ikke kun om individuelle episoder – det handler om kulturer, der tillader eller undlader at reagere på

Krænkende adfærd på arbejdspladsen er ofte noget, vi forbinder med de åbenlyse eksempler – chikane, mobning eller diskrimination. Men hvad med de små handlinger og kommentarer, der går under radaren? Kan din arbejdsplads ubevidst være med til at normalisere en kultur, hvor krænkende adfærd får lov at leve videre? 👀 Hvad er en skjult kultur?Den