Trivsel og sygefravær i kommunerne – fra fravær til nærvær

Trivsel og sygefravær i kommunerne hænger tæt sammen. Når sygefravær fylder i statistikker og lederrum, bliver fokus ofte rettet mod det, der mangler: Medarbejdere, timer og ressourcer.

Men hvis vi vil arbejde mere bæredygtigt med sygefravær i kommuner, kræver det et skifte i perspektiv – fra ensidigt fokus på fravær til en mere grundlæggende forståelse af, hvad der skaber nærvær i arbejdslivet.

For spørgsmålet er ikke kun, hvordan vi får fraværet ned, men hvad der skal til, for at mennesker reelt kan være til stede i deres arbejdsliv over tid.

Fire forhold, der styrker nærvær i arbejdslivet

•       Oplevelsen af at blive set og taget alvorligt

•       Muligheden for at sige fra i tide

•       Mening i opgaven og sammenhæng i arbejdet

•       Bæredygtige rammer over tid

At blive set og taget alvorligt

Nærvær forudsætter, at medarbejdere oplever, at deres erfaringer, bekymringer og faglige vurderinger bliver taget alvorligt. Ikke nødvendigvis løst, men hørt. Når mennesker igen og igen oplever, at deres signaler ikke bliver mødt, begynder de at trække sig – først mentalt og derefter fysisk.

At kunne sige fra i tide

I mange arbejdskulturer er det stadig lettere at blive lidt længere, tage lidt mere ansvar og holde lidt mere ud end det er at sige: "Det her kan jeg ikke blive ved med." Nærvær kræver, at det er legitimt at sige fra før kroppen gør det. Ellers bliver fravær den måde, grænsen bliver sat på.

Fra fraværsstyring til nærværsledelse

Nærværsledelse handler ikke om at være mere rummelig, at motivere mere eller at tale positivt. Det handler om at skabe rammer, hvor mennesker kan være til stede uden at miste sig selv.

En afsluttende refleksion: Sygefravær fortæller os noget om, hvad der ikke længere er bæredygtigt. Nærvær fortæller os, hvad der er værd at bygge videre på.

Tak fordi du læste med!

─────────────────────