Sygefravær
fra fravær til nærvær
PERSPEKTIVSygefravær er et signal - ikke et svigt
Alt for ofte bliver sygefravær behandlet som et individuelt problem. Men forskning viser, at sygefravær sjældent kun handler om den enkelte medarbejders robusthed eller arbejdsmoral.
Sygefravær er ofte et organisatorisk og ledelsesmæssigt signal om utydelig prioritering, uklare roller, manglende fælles retning – eller en kultur, hvor belastning individualiseres frem for håndteres fælles.
Når vi begynder at læse sygefravær som et signal, bliver det muligt at reducere det – uden at øge presset.
Sammen undersøger viHvad beskytter fraværet medarbejderen imod?
Hvor opleves krydspres i organisationen?
Er forventningerne tydelige?
Hvad belønner kulturen i praksis?
Hvordan håndteres belastning i ledergruppen?
FOA
Det Kongelige Teater
Finansforbundet
3F
Region Nordjylland
Politiet
Den Danske Filmskole
Tryg Forsikring
Warner Brothers
Aalborg Universitet
Ældre Sagen
HORESTA
FOA Det Kongelige Teater Finansforbundet 3F Region Nordjylland Politiet Den Danske Filmskole Tryg Forsikring Warner Brothers Aalborg Universitet Ældre Sagen HORESTA
JEG TILBYDERTilpasses jeres organisation
Alle forløb starter med en afklarende samtale, hvor vi ser på jeres aktuelle situation og vurderer, hvilken indsats der vil skabe reel bevægelse. Jeg tilpasser altid form og indhold til jeres kontekst.
Jeg arbejder særligt med kommunale og offentlige organisationer, men rådgiver også private virksomheder.
Lederworkshops
Temadage
Webinarer
Sådan arbejder jeg med at reducere sygefravær
Omsorgssamtalen
Mange ledere oplever usikkerhed og følelsesmæssigt pres i samtaler om fravær. Jeg giver jer et konkret sprog til den omsorgsfulde og klare samtale, så omsorg og krav ikke står i modsætning til hinanden.
Tydelig kommunikation
Balance mellem omsorg og krav
Rolle- og ansvarsplacering
Fælles ledelsesmæssigt sprog
2. Ledertræning
Sygefravær i kommunerne kan ikke reduceres af den enkelte leder alene. Derfor arbejder vi med fælles forståelse og kollegialt ansvar.
Fælles forventninger
Belastningsforståelse
Kollegial støtte
3. Kultur & fælles ansvar
Målet er at flytte fokus fra individuel skyld til fælles ansvar – og skabe en kultur, hvor nærvær er muligt.
Om Ditte Darko
Jeg er erhvervspsykolog med stor passion for formidling og med flere års erfaring i at arbejde med undervisning og udvikling af mennesker. Jeg tror på, at forandring sker i praksis — ikke kun i teorien. Derfor er mine oplæg altid en kombination af viden, refleksion og konkrete redskaber I kan bruge dagen efter.
Ofte stillede spørgsmål om sygefravær
-
Sygefravær reduceres ikke gennem kontrol – men gennem forståelse, relationer og god ledelse. Når medarbejdere oplever mening, støtte og tydelige rammer, falder fraværet ofte naturligt.
Det handler blandt andet om at arbejde med psykologisk tryghed, klare forventninger og en kultur, hvor det er legitimt at sige til og fra.
Erhvervspsykolog Ditte Darko hjælper organisationer med at reducere sygefravær gennem oplæg og workshops, hvor fokus er på konkrete greb, der virker i praksis.
-
Højt sygefravær skyldes sjældent kun sygdom. Det hænger ofte sammen med arbejdspres, uklare forventninger, konflikter, manglende trivsel eller en kultur, hvor medarbejdere ikke føler sig trygge.
I mange organisationer er sygefravær et signal om, at noget i arbejdsmiljøet ikke fungerer optimalt.
Ditte Darko arbejder med at identificere de bagvedliggende årsager til sygefravær og omsætte dem til konkrete indsatser, der styrker trivsel og samarbejde.
-
Ledere har en central rolle i at forebygge sygefravær. Det handler om at være tæt på medarbejderne, reagere tidligt og skabe en kultur, hvor det er trygt at sige, når noget er svært.
Konkrete greb kan være:
– tydelige forventninger
– løbende dialog
– opmærksomhed på trivsel
– tidlige samtaler ved tegn på mistrivselDitte Darko hjælper ledere med at styrke deres rolle i arbejdet med sygefravær gennem praksisnære oplæg og workshops.
-
Trivsel og sygefravær hænger tæt sammen. Når medarbejdere trives, falder sygefraværet typisk. Omvendt kan mistrivsel føre til både kort- og langtidssygefravær.
Det betyder, at arbejdet med sygefravær ikke kun handler om fravær – men i høj grad om at skabe gode arbejdsfællesskaber, hvor mennesker kan være i deres arbejde uden at miste sig selv.
Ditte Darko arbejder med trivsel som en central nøgle til at reducere sygefravær i organisationer.
-
Effektivt arbejde med sygefravær kræver en helhedsorienteret tilgang. Det handler ikke kun om sygefraværssamtaler, men om kultur, ledelse og samarbejde.
Organisationer, der lykkes, arbejder typisk med:
– tydelige strukturer og processer
– åben dialog om trivsel
– fælles ansvar for arbejdsmiljøetGennem oplæg og workshops hjælper Ditte Darko organisationer med at omsætte sygefravær fra et problem til et signal, der kan bruges aktivt til at skabe bedre trivsel og bæredygtige arbejdsliv.